企业文化是企业核心竞争力的基本要素.企业理念识别系统是企业的"宪法",企业制度、管理流程及其所有经营管理活动则必须按照“宪法”的要求进行设计和展开，员工行为也必须按“宪法”的要求进行规范。
       天利公司十多年来从无到有、从弱到强、到大的历史，就是天利公司企业文化不断创新、发展、完善的进步史。如今，天利公司对自身的企业文化进行了系统性的整合、创新和完善，形成了独具特色的天利文体文化管理体系。所谓立体，就是杜绝了企业文化的虚浮、浅显、流于口号、与经营管理脱节等弊端，真正实现了企业理念系统与企业制度、经营、执行等方面的全方位对接，形成了企业文化立体管理机制。
      天利立体文化管理机制形成的路线是：以企业使命、精神、战略、人力资源、营销、市场、作风等诸方面的理念为思想和导向，我们将其形象的称之为心脏；心里想什么，就必须去做什么，以此整合、创新、完善公司的各项规章制度，包括发展战略、组织结构、激励和约束机制、经营模式、企业形象等各个主要方面；在些基础之上，立足执行文化的节点，抓住、抓实、抓好；通过强有力的促进执行，使企业理念切实转变为企业行为和员工行为的自觉规范。
      企业“宪法”宗旨是：让员工能够好好学习，天天向上，时时刻刻、事事处处遵循公司的价值观，自觉塑造符合公司价值观的行为习惯，在为社会为客户为合作伙伴创造价值的同时创造天利和员工自身的最大价值。
      天利的立体文化管理已经焕发出了强大的活力，公司员工的精神面貌、心智模式、行为方式正在发生重大的转变；公司的经济效益节节攀升，正在实现跨越式的战略发展。我们有理由相信，只要我们共想，就一定能够共创；只要我们共创，就一定能够共利；只要我们共利，就一定能够共强。